Небезызвестная басня И.Крылова «Лебедь, рак и щука» очень наглядно отражает внутреннее положение дел очень многих компаний в целом и их подразделений в отдельности: каждый элемент структуры имеет свое субъективное представление о цели, к которой он «движет» компанию, а также о путях и методах достижения этой цели.
А ведь если грамотно организовать команду , то результативность ее работы можно увеличить в несколько раз.
Основная суть не в том, чтобы в команде работали одни звезды, а в том, чтобы каждый человек был на своем месте, выполнял ту функцию, которая отвечает его внутреннему потенциалу, которая его вдохновляет и мотивирует.
Ролей в команде может быть много, они зависят от цели, которую необходимо в итоге достичь. Для того, чтобы команда работала максимально эффективно, каждый должен выполнять именно ту роль, которая на него возложена.
Но все начинается с формирования команды и определение ее численности и потенциала, т.е. насколько она устойчива и результативна.
Параметр устойчивости говорит о том, что команда будет способна достичь поставленной цели при любых внешних изменениях. Как правило, это зависит от того, смогут ли между собой договориться члены команды или нет, насколько они коммуникабельны и способны работать в команде.
Результативность обычно проверяют, дав задание достичь некой специфической цели. По тому, как быстро и эффективно такая цель достигнута, можно судить, насколько команда результативна.
Кстати, в процессе такой проверки, также выявляется, какую роль для себя отводит каждый член команды: выявляются стихийно лидеры, мыслители и деятели.
